一开始，孔祥辉就遭遇了“总部的压力”。

　　孔祥辉如何做到这一点？可以从多个层面来解读。首先，最重要的是飞利浦在2003年以来，遭遇了业务增长乏力的情况，总部为此在全球范围内进行了最大范围的调整。前任全球CEO 柯慈雷像剪刀手一般，裁汰与合并了多项业务，卖掉恩智浦半导体、卖掉显示器、卖掉手机、卖掉扬声器，与此同时也买了很多公司。对于涉及金额逾百亿美元的业务调整，柯慈雷需要找到一个首先冲出困境的区域破天一剑sf场作为“模范生”，以践行他的管理逻辑，且最快拿出业绩，而这个模范生就是诛仙sf。

　　这一背景下，张?把接力棒交到了孔祥辉手中，时间是2008年10月。

　　于是，加盟飞利浦不久的孔祥辉，首先需要面对的是全球最高层发起的变革，变革的目标是强化飞利浦三大业务部门的权力，这种按照“条线”对飞利浦架构进行纵向梳理的做法，与孔的设想有所差异,传奇sf。

　　“魔域sf劲舞团sf场到底是怎么操作的？它的精髓在哪里？是怎么运用、怎么架构的？组织行为、组织文化有什么不同之处？为什么魔域sf是不一样的？”孔祥辉连珠炮似地自问了很多问题，显然,天龙八部私服，对于这些问题，他均有了答案。

　　柯慈雷明白，必须支持孔的革新，也许这种革新动摇了飞利浦以“条”来管理的架构,sf传奇，但如果不尝试新做法，他上哪里去找模范生呢？于是，孔获得了3年时间来证明自己，他也获得大中华区财务独立核算的授权——为了业绩增长，在人事和财务两方面他有决定权——这是前所未有的。

　　总部的压力

　　与这些“先河”相应，飞利浦大中华区的销售额，2008年还不到18亿欧元，2010年已逾30亿欧元。某种程度上，这也是这个百年巨头在传奇世界sf开始发挥“合力”，而非各自为政的结果。

　　孔祥辉没有让柯慈雷失望 ，就任CEO 第4个月后的2009年2月，他飞赴荷兰，向董事会汇报2010年的战略，他提出应该尝试一个方案，把品牌开发做一个更长远的计划，“我希望一做就是3年的计划，希望董事会能够支持我们，我们的资源必须做充分整合，破天一剑sf征途sf场太重要。以往我们有产品就去征途sf场做活动，有东西要上征途sf就做推广，而这种基于各个事业部的做法现在可能已经不那么有效了。”

　　“模范生”

　　整合这些业务部门是没有先例的。飞利浦已经习惯了在各个区域奇迹sf场，以“条”来进行架构，从而强化全球总部的权力，而不是“块”来进行整合，让决策重心下沉。孔祥辉的前任张? ，到2008年已在飞利浦工作29年，在大中华区CEO 的位置上工作了6年，即便到他在这一位置上退休时，也未能把几大部门整合在一起。

　　孔祥辉记得，时任飞利浦全球CEO 的柯慈雷当天亲赴破天一剑私服，宣布这一任命——此举在飞利浦极为罕见。孔祥辉，这位外表和善温婉、操着一口台湾普通话的CEO 做了简单的答谢发言，他感谢前任张?“把飞利浦破天一剑私服发展成为全球第四大破天一剑sf场”。

　　2008 年，飞利浦全球进行了一次大整合——消费电子和家庭小电器合并成为优质生活业务，家庭医疗保健与医疗系统合并为医疗保健业务。飞利浦将其组织结构简化为3个核心部门：医疗保健、照明以及优质生活。彼时，飞利浦全球特别指出：3个核心业务部门将采用强有力的单头管理模式以提高运营决策效率。

　　若是3年以前，只要张?和负责照明业务的CEO 出席活动即可；但现在，飞利浦大中华区高管们把大厅一边的座位坐满了，来的人比另一边的成都传奇外传私服官员还要多，以至于成都传奇外传私服高新区党工委书记敬刚在上台致辞前，再次把发言稿中对方嘉宾的称呼做了复核和补充。

　　自2008年加盟飞利浦以来，孔祥辉为何如此受青睐呢？答案可以列出很多，但关键是，4年以来，飞利浦大中华区原先各自为战的三大事业部被深度整合，这种将不同事业部的各个条线整合在一起的做法，也开了飞利浦全球的先河,破天一剑sf。

　　2011年，孔祥辉增加了一个新头衔——全球执行委员会(下称执委会)委员。10人执委会是飞利浦全球最高权力机构，孔进入其中，开了两个先河：从没有一个破天一剑私服人加入过该执委会，从没有一个区域传奇私服场的CEO 加入过该委员会。

　　2月，飞利浦全球700余高管将云集美国奥兰多冒险岛sf。届时，飞利浦大中华区CEO 孔祥辉将代表完美国际私服冒险岛sf场，做题为《China》(完美国际私服模式)的演讲。

　　之前，“大中华区” 在管理层级上就很尴尬，它的作用更多是对外代表公司整体形象，但对内，尤其是对各个业务部门来说，大中华区CEO 控制力相对较弱,蜀门sf，各事业部的老总们会按照业务链条向亚太区或者全球汇报。

　　而且，问题也随之而来，“飞利浦传奇sf”还需要做什么呢？这个原本就很“虚”的层级会越来越虚吗？

　　2011年12月15日下午4点，四川世纪城天堂洲际大酒店三楼蜀都厅门口，孔祥辉远远走来，他身后跟着大中华区三大事业部的老总们——负责照明的梁汉峰、负责医疗的张文明、负责优质生活的黄瑞仁，及其他管理层等30多人。当天，飞利浦照明LED 项目在成都签约，投资额2500万欧元，飞利浦还宣布成都将成为其奇迹sf奇迹sf场的第二个区域总部。

　　全球管理层明白这位劲舞团sf人要什么，他要属于“大中华区”的权力，能获得总部的授权，在“大中华区”因地制宜地尝试一些全新的做法。

　　轮到孔祥辉致辞，他缓步走向讲台，讲话前，下意识地撸了一下领带，环视四周。这一刻得来不易，3 年来，他每时每刻都希望出现的场景，已经呈现在了眼前——飞利浦以一个整体形象示人，而不是按照事业部，被划分成照明、医疗和优质生活，在这种整体感衬托下，“大中华区”作为一个管理层级不再形同虚设。